ملف قيادي · الرياض، المملكة العربية السعودية
نبذة عن أحمد حسن يونس
أحمد حسن يونس قائد في مكاتب إدارة المشاريع وإدارة البرامج، مقيم في الرياض، بخبرة تزيد عن 18 عاماً عبر المشاريع المعقدة، ومحافظ الأعمال المؤسسية، وبيئات التحول، والبرامج الحساسة للتنفيذ.
يركز عمله على مساعدة المؤسسات في تحويل التعقيد إلى حوكمة واضحة، ورؤية قابلة للتصرف، وتنفيذ مضبوط، وقرارات تنفيذية أكثر ثقة.
عبر التطوير العقاري، والبنية التحتية، والأنظمة الأمنية، وتحول القطاع العام، وبيئات القواعد الجوية، وتنفيذ الإنشاءات، قاد أحمد ودعم مكاتب PMO وبرامج وضوابط مشاريع وحوكمة مخاطر وأنظمة تقارير ووظائف ضمان التنفيذ.
فن تحويل التعقيد إلى نظام قابل للإدارة.
سيرة تنفيذية
الملف المهني
يجمع أحمد بين خبرة عملية في تنفيذ المشاريع وتفكير استشاري في الحوكمة، بما يساعد فرق القيادة على رؤية ما يهم، والتحرك مبكراً، وزيادة الثقة في التنفيذ.
تمتد خلفيته المهنية عبر دورة التنفيذ الكاملة، من التخطيط والتنفيذ والتنسيق والضبط إلى تأسيس PMO، وتقارير المحافظ، وإدارة المخاطر، ومتابعة المشتريات، وتنسيق مقاولي الباطن، ورؤية الجداول الزمنية، ولوحات المؤشرات التنفيذية، وضمان التنفيذ أمام أصحاب المصلحة.
عمل في بيئات لا يعتمد نجاح التنفيذ فيها على الخطط والجداول فقط، بل على انضباط الحوكمة، ووضوح القرار، وإدارة الواجهات، ومواءمة العميل، والوعي التجاري، والقدرة على جمع معلومات المشاريع المتفرقة في رؤية قيادية واحدة.
تتيح له هذه الخبرة ترجمة أولويات القيادة إلى هياكل حوكمة، وإيقاعات تقارير، وضوابط تنفيذ، وإجراءات عملية.
01حوكمة تدعم التنفيذ
02رؤية تحسن القرار
03ضوابط تقود إلى إجراء عملي
رؤية الأداء
لمحة عن الأثر
مؤشرات مختارة من بيئات PMO والبرامج والمحافظ والمشاريع المعقدة.
01
مؤشرات النطاق والخبرة
02
مؤشرات تحسين الأداء
التسليم في الوقت المحدد
62% → 88%
تأخيرات المشاريع
انخفاض 42%
↓
انخفاض التعرض للتأخير
تجاوزات الميزانية
انخفاض 27%
↓
انخفاض التعرض للتجاوزات
العائد / كفاءة التكلفة
30%+ ROI
رضا أصحاب المصلحة
3.6 → 4.7 / 5
مؤشرات تمثيلية من بيئات مكاتب إدارة المشاريع، والحوكمة، والمحافظ، والتنفيذ.
ما أقدمه
ما أقدمه لبيئات التنفيذ المعقدة
قدرات عملية تحسن طريقة حوكمة البرامج والمحافظ وفرق المشاريع، وفهمها، وتحريكها إلى الأمام.
خبرات مختارة
قيادة عبر البرامج والقطاعات وبيئات التنفيذ
عرض موجز لمسار يجمع بين ضمان الهندسة، وتنفيذ المشاريع، والتحول، وقيادة البرامج، وحوكمة PMO.
المجموعة 01
خبرات القيادة الاستراتيجية والحالية
01
Thales Group
مدير أول لمكتب إدارة المشاريع / قائد PMO
Senior PMO Manager / Head of PMO برنامج البنية الأمنية المتكاملة، الهيئة الملكية لمحافظة العلا، المملكة العربية السعوديةيقود حوكمة PMO، ورؤية التنفيذ، وإدارة المخاطر والقضايا، والتقارير التنفيذية، وتنسيق ضوابط المشاريع، ومتابعة الجداول، ورؤية المشتريات، وتنسيق مقاولي الباطن، ودعم الحوكمة أمام العميل ضمن برنامج بنية أمنية معقد عبر مواقع متعددة.
اطلع على دراسة الحالة ذات الصلة02
PwC
استشاري PMO / مدير أول للتحول
PMO Consultant / Senior Transformation Manager تحول وزارة التعليم / دعم مكتب إدارة التحولدعم حوكمة التحول، وتتبع المبادرات، ورؤية مؤشرات الأداء، والتقارير التنفيذية، وتنسيق أصحاب المصلحة، ومتابعة التنفيذ ضمن بيئة تحول في القطاع العام متوائمة مع أولويات استراتيجية وطنية.
اطلع على دراسة الحالة ذات الصلة03
Tharwat / Mawan Real Estate Development
مدير برامج
Program Manager محفظة تطوير عقاري / تأسيس PMO داخليأسس وقاد PMO داخلياً لمحفظة تطوير عقاري كبيرة، مع توحيد الحوكمة، والتقارير، والتخطيط، ورؤية المخاطر، والقوالب، وتنسيق الفرق، والإشراف على مستوى المحفظة عبر عدة مشاريع متزامنة.
اطلع على دراسة الحالة ذات الصلة
المجموعة 02
الأساس التنفيذي والفني المبكر
04
MVL Group
مدير برامج / PMC
Program Manager / PMC أعمال قواعد جوية وبنية تحتية ضمن بيئة USACEأدار تسليم البرامج والتنسيق في بيئات القواعد الجوية والبنية التحتية، مع فرق متعددة التخصصات واستشاريين ومقاولين ووظائف جودة ومتطلبات من جهة العميل ضمن إعدادات تنفيذ عالية التحكم.
05
Saudi Cyprian Construction Co. Ltd.
مدير مشاريع
Projects Manager تنفيذ مشاريع الإنشاءاتانتقل من هندسة المشاريع إلى قيادة إدارة المشاريع، مع إدارة تنفيذ الإنشاءات، والتنسيق مع الفرق الفنية، وتنفيذ الموقع، وتوقعات الجودة، والجداول الزمنية، ومتطلبات أصحاب المصلحة عبر عدة مشاريع.
06
MAS Consultancy
مهندس ضمان وضبط الجودة
QA/QC Engineer أساس هندسي وجودةبنى أساساً فنياً مبكراً في ضمان الجودة، وضبط الجودة، والتنسيق الهندسي، والتوثيق، والاستعداد للفحص، والامتثال في أعمال الإنشاءات.
بيئات التنفيذ
القطاعات وبيئات التنفيذ
تمتد خبرة أحمد عبر بيئات تكون فيها الحوكمة والمساءلة والتنسيق وانضباط التنفيذ عناصر أساسية.
تشمل هذه الخبرة محافظ التطوير العقاري، وبرامج البنية التحتية، وتحول القطاع العام، والأنظمة الأمنية المتكاملة، وأعمال القواعد الجوية، وتنفيذ الإنشاءات، واستشارات PMO، وإعدادات إدارة المشاريع.
أدوات العمل
الأدوات والمنصات
يستخدم أحمد أدوات مكاتب إدارة المشاريع، والتقارير، والتعاون، والأتمتة، والذكاء الاصطناعي، والتواصل البصري لتحسين وضوح الأداء، وتنظيم المعلومات، وتسريع التقارير، ودعم اتخاذ القرار، وإعداد مخرجات تنفيذية واضحة.
التخطيط وضوابط المشاريع
Primavera P6Microsoft Project
لوحات المعلومات والتقارير
Power BI
أنظمة PMO والحوكمة وPMIS
PMWebJira
سير العمل والأتمتة
Microsoft FormsPower Automate
الذكاء الاصطناعي والأتمتة وسير العمل بالوكلاء
ChatGPTClaudeOpenAI CodexMicrosoft CopilotCustom GPTs / AI Agentsn8n
التعاون وضبط الوثائق
SharePointMicrosoft TeamsAconex
الأنظمة المؤسسية
SAP
العروض التنفيذية والتواصل البصري
PowerPointVisio
لغة التنفيذ
محاور التنفيذ الرئيسية
محاور أساسية يعمل عبرها أحمد عند تحسين الحوكمة والتقارير ورؤية الأداء وضبط التنفيذ.
الحوكمة
حوكمة PMOضبط التغييرإدارة التغييرإدارة RAID
الأداء
إدارة مؤشرات الأداء KPIتقارير ولوحات المعلوماتمواءمة OKRالتقارير التنفيذية
ضبط التسليم
ضوابط المشاريعمتابعة الجدول والتقدمضمان التسليم
أصحاب المصلحة والمحفظة
إدارة أصحاب المصلحةوضوح المحفظةإدارة المخاطر والقضايا
التعليم والاعتمادات المهنية
الخبرة أولاً، والاعتمادات داعمة لها
دراسات عليا في إدارة المشاريع، واعتمادات مهنية، وخلفية هندسية تعزز الخبرة القيادية العملية.
التعليم
الأساس الأكاديمي
MSc Project ManagementAnglia Ruskin University, United Kingdom · 2023
BSc Engineering ScienceSuez Canal University, Egypt · 2007Now Port Said University
اعتمادات مهنية
اعتمادات مهنية
- PMPProject Management Professional
- PMI-PMOCPPMO Certified Professional
- PMO-IPPMO Implementation Professional — The Association of Global PMOs
- MRICSProject Management Pathway · In progress
- MCIOBChartered Institute of Building membership / pathway
- Professional AccreditationSaudi Council of Engineers
- Construction Quality ManagementU.S. Army Corps of Engineers
- Certified Global Consultant
- Forward ProgramMcKinsey & Company
- OKRs for PMOs: Achieving Strategic AlignmentThe Association of Global PMOs
فلسفة القيادة
كيف أعمل
يقوم نهج أحمد على الوضوح والهيكلة والتنفيذ العملي. فهو يرى أن قيادة PMO والمشاريع الفعالة لا تعني إضافة إجراءات لذاتها، بل إنشاء الحد الأدنى الفعال من الحوكمة لتحسين القرارات، وحماية التنفيذ، ومنح القيادة الثقة.
- اجعل التعقيد مرئياً قبل أن يتحول إلى أزمة.
- حوّل التحديثات المتفرقة إلى رؤية جاهزة للقرار.
- ابنِ حوكمة تدعم التنفيذ، لا البيروقراطية.
- اربط الاستراتيجية والضوابط والمخاطر والتنفيذ في رؤية قيادية واحدة.
- طوّر الأشخاص، وليس العمليات فقط.
المحادثة التالية
لنبنِ ثقة أفضل في التنفيذ
سواء كانت الحاجة إلى PMO أقوى، أو رؤية أوضح للمحفظة، أو حوكمة محسنة، أو تقارير تنفيذية، أو ضمان تنفيذ، أو تطوير مهني لقادة PMO والمشاريع، يجلب أحمد خبرة عملية من بيئات تنفيذ معقدة وتركيزاً واضحاً على جعل التنفيذ أكثر ضبطاً ووضوحاً وقابلية للإجراء.